I.T.T.      
Detective kan ook uw probleem behandelen ook internationaal intake gesprek  marexa@gmail.com l Jos Dinkelaar  journalist ,schrijver,fotograaf,filmproducent
marexa@gmail.com
http://www.ultrascan.nl/html/pinfraude_card_fraud.html#Google map met de dreiging per gemeente  

Prescott Sheldon Bush (1895-1972)
Prescott Sheldon Bush
(1895-1972)

Hij was mede-eigenaar van de Bank Brown Brothers & Harriman (BB&H) in New York en directeur van de Union Bank Coorporation, die de bankzaken van de Duitse industrieel en nazi-aanhanger Fritz Thyssen regelde. De UBC onderhield relaties met het Duitse staalconcern onder leiding van Thyssen en Flick. Met de hulp van deze twee VS-banken kon Thyssen via Nederland (Bank voor Handel en Scheepvaart in Rotterdam) geld overmaken naar de VS. Volgens de VS-econoom Thorn diende de UBC als geheim kanaal voor bescherming van het nazi-kapitaal, dat uit Duitsland naar de VS werd gesluisd. Wilden de nazi’s weer gebruik maken van hun geldmiddelen, dan stuurde de BB&H die rechtstreeks naar Duitsland. Zo kreeg de UBC geld uit Nederland en de BB&H stuurde het terug. En Prescott Bush, bestuursvoorzitter van beide maatschappijen, fungeerde als witwasser van de nazi’s. Tarpley en Cheitkin verklaren in hun boek, dat een aanzienlijk deel van het vermogen van de Bush-clan afkomstig is uit hulp en steun aan Adolf Hitler. In oktober 1942 namen VS-instanties de banktegoeden van de nazi’s bij de UBC in New York in beslag; op dat moment was Prescott Bush voorzitter van de bank. De firma werd veroordeeld wegens financiële en economische collaboratie met de vijand en het gehele vermogen werd in beslag genomen. Later werd op bevel van de VS-

regering op nog twee andere belangrijke financiële instellingen beslag gelegd. Dat waren Holland-American Trading Corporation en Seamless Steel Equipment Corporation, die alletwee onder leiding stonden van Bush via de BB&H. Op 11 november 1942 kreeg de Silesian-American Cooperation, een onderneming die ook door Bush werd geleid, een embargo opgelegd. In 1951 werd dit embargo weer opgeheven en Bush kreeg 1,5 miljoen dollar, die hij gebruikte voor nieuwe investeringen. Zij betekenden een enorme uitbreiding van de Bush-nalatenschap.

ITT, Standard Oil, IBM
Ook General Electric, Standard Oil, Texaco, International Harvester, ITT en IBM investeerden in de jaren 20 in Duitsland en gingen door met hun productie voor en de samenwerking met het fascistische regime.
International Telegraph and Telephone (ITT) was verantwoordelijk voor het opzetten van het nazi-communicatiesysteem en leverde essentiële onderdelen voor Duitse bommen. Volgens Jonathan Vankin, journalist, kocht Sosthenes Behn, de oprichter van ITT, een tamelijk groot aandeel in de vliegmaatschappij, die bommenwerpers voor de nazi’s bouwde.

Sosthenes Behn, de oprichter van ITT
Sosthenes Behn, de oprichter van ITT

Behn was de allereerste Amerikaanse zakenman die een ontmoeting had met Hitler in 1933 en hij werd een soort dubbelagent. Aan de ene kant voorzag hij de VS-regering van nieuws over activiteiten

van Duitse ondernemers, aan de andere kant doneerde hij aanzienlijke bedragen aan de SS van Himmler en nam hij nazi’s op in het bestuur van ITT. In 1940 nodigde Behn de hoge nazi-functionaris Gerhard Westrick uit naar de VS, om te overleggen over een eventueel economisch akkoord tussen VS en Duitsland, en dat in een tijd, waarin Hitler tegen de volkeren van Europa zijn “Blitzkrieg” voerde en de gruwelen van de nazi’s wereldwijde bekendheid kregen. In december 1933 investeerde Standard Oil uit New York 1 miljoen dollar voor het vervaardigen van synthetische benzine uit steenkool. Bovendien leverde het concern ook in de eerste oorlogsjaren nog ruwe olie, speciale motorolie voor pantservoertuigen en tetra-ethyl voor de luchtmacht. Met IG-Farben sloot Standard Oil een geheime overeenkomst en het verkreeg Duitse octrooien voor het vervaardigen van synthetische rubber, waarbij was inbegrepen de verplichting om deze kennis niet aan de Amerikaanse industrie te geven, waardoor de VS-bewapening werd belemmerd. Pas in 1942 werden deze patenten door de regering van de VS in beslag genomen. Het IBM-concern verkocht Hollerith ponskaartapparaten aan Hitler-Duitsland, die gebruikt werden voor de organisatie van bewapening en Wehrmacht en de planning van de vernietiging van de joden. De Amerikaanse schrijver Edwin Black schrijft in zijn boek “IBM and the Holocaust: The Strategic Alliance Between Nazi Germany and Americas Most Powerful Corporation”, dat het concern zelfs na het uitbreken van de oorlog via een trustee in nauw overleg met het VS-Amerikaanse hoofdkantoor doorging met de zaken met Duitsland. Volgens hem reisden technici zelfs naar de concentratiekampen, om onderhoud te plegen aan de ponsapparaten.

 

 

 

Geen geheim is veilig

 

Gemiddeld houdt een geheim 3  jaar stand

Als voorbeeld

Joran van der Sloot is net verdachte af als hij zijn aandeel in de zaak-Natalee Holloway opbiecht.

 

Hij was er zo dichtbij. Na tweeënhalf jaar zwijgen gaf de getergde Arubaanse politie het op en sloot de zaak-Natalee Holloway op 7 december van vorig jaar. Joran van der Sloot mocht naar huis en kon wachten op de ‘dikke schadevergoeding’ die hij naar eigen zeggen zou krijgen.

Het liep anders. Joran sloot het hoofdstuk niet af, maar doorbrak juist zijn zwijgen. Voor het oog van de natie kreeg zijn vriend Patrick zonder veel moeite uit de 20-jarige wat de halve wereld niet gelukt was: een uitgebreide bekentenis.

Nederland zat afgelopen weekend zo ongeveer in het beeldscherm om de ontknoping van de zaak-Holloway niet te hoeven missen. Een bekentenis, afgelegd tegen een op het eerste gezicht onbetrouwbaar sujet met wie de band niet dieper ging dan wat autoritjes en overmatige wietconsumptie. Hoe is het mogelijk?

Biechten
Of hij zijn bekentenis nou verzonnen heeft zoals hij zelf zegt, of dat het spijkerhard bewijs is van zijn betrokkenheid zoals Peter R. de Vries beweert, Joran heeft besloten om te biechten. Met steeds meer enthousiasme en steeds minder gene reconstrueerde hij hoe hij een meisje dat in zijn armen onwel werd liet dumpen in de oceaan.

‘Het is niet zo gek dat Joran juist nu aan het praten sloeg’, stelt gezondheidspsycholoog Andreas Wismeijer. Hij promoveert aan het einde van dit jaar op de relatie tussen geheimen en welzijn. ‘Joran is ruim twee jaar lang op zijn hoede geweest om een veroordeling te voorkomen. De druk was enorm. Maar zodra de rookwolken optrekken, krijg je de kans om terug te blikken. En dan wil je iemand in vertrouwen nemen.’

Verreweg de meeste geheimen komen uit, en bijna altijd omdat de bewaarder ervan het doorvertelt. De gemiddelde duur van een geheim is 29 maanden, ongeveer de tijd dat Joran zijn kaken op elkaar hield. Wismeijer: ‘Het is maar een getal, maar het geeft aan dat veel geheimen het graf niet halen.

Delen
Iedereen wil het liefst zijn sores opbiechten. Om feedback te krijgen, of advies, of om iets te leren over jezelf. Wat dat betreft zijn geheimen niet anders dan gewone belevenissen, je wilt ze delen met anderen.’

Omdat we nare consequenties zo veel mogelijk willen voorkomen, vertellen we geheimen alleen aan vertrouwelingen van wie we een positieve reactie verwachten. Zo vertel je aan de ene vriend dat je relatie op springen staat omdat je partner nooit meer zin heeft, en aan die vreemdganger in je sociale kring dat je al een tijdje buiten de pot piest. Je bent toch je verhaal kwijt, maar negatieve reacties sluit je buiten.

Bijvoorbeeld door aan die begrijpende Patrick van der Eem met zijn criminele verleden en zijn wietplantage te vertellen dat je verantwoordelijk bent voor de dood van Natalee Holloway. Wismeijer: ‘Omdat Patrick zelf ook niet helemaal zuiver op de graat leek dacht Joran waarschijnlijk dat Patrick hem zou begrijpen.’

Toch gelooft Wismeijer niet dat Van der Sloot het hele verhaal heeft opgebiecht. ‘Dat hoort ook bij geheimhouding, je raakt eraan gewend om rookgordijnen te creëren. Daardoor kun je het toch van je afpraten, zonder al je troeven uit handen te geven.’
 

Rechercheurs spelen daarop in door zo veel mogelijk in de huid van de verdachte te kruipen. ‘Verhoren van negen tot vijf heeft geen zin. Je moet een band opbouwen, wachten tot iemand zijn zwakke plek toont. Ik ben wel eens om elf uur ’s avonds bij een verdachte langsgegaan, hij deed open met dikke tranen op zijn wangen. Hij was het zat, en wilde alles vertellen.’

Investeren
Dat de verdachte weet dat de politie uit is op een bekentenis, maakt  niet veel uit. ‘Het lijkt alsof zo’n verhoor een vijandige situatie is, maar zo zit het niet. Je bent echt niet de hele dag bezig zo’n kerel door te zagen. Heel vaak lijkt het alsof je gewoon maar wat zit te kletsen, die tijd moet je investeren zodat iemand je gaat vertrouwen. Er komt een moment waarop je de juiste snaar raakt.’

Het grote probleem van geheimen is dat je ze niet kunt toetsen aan de mening van anderen. Gedachten draaien in een kringetjes rond en versterken elkaar. En zo kan ook een relatief klein geheim tot enorme proporties worden opgeblazen.

‘Sommige geheimen veroorzaken een enorme emotionele last, die te vergelijken is met een aanhoudende stressreactie. Als dit te lang doorgaat, gaat je immuunsysteem eronder lijden en loop je het risico allerlei lichamelijke klachten te ontwikkelen.’

Onderzoek
Mensen met geheimen zijn vaker ziek, reageren minder goed op medicijnen en hebben een sneller ziekteverloop,  Zo blijkt uit onderzoek uit 1996 dat seropositieve homoseksuele mannen die hun geaardheid geheim hielden, sneller ziek werden en anderhalf tot twee jaar eerder overleden dan hiv-patiënten die uitkwamen voor hun homoseksualiteit.

Als je geheim toch uitkomt en je er nog ziek van kunt worden ook, lijkt zwijgen een vruchteloze bezigheid. Toch heeft het een functie, . Mensen zijn van nature bang om buiten de groep te vallen. Deze sociale angst is de hoofdreden voor het hebben van geheimen.

Dat hoeft niet altijd een misdrijf te zijn, het gaat om alles wat anderen kunnen afkeuren en dat kan ook die neuscorrectie zijn. Sommigen denken dat homoseksualiteit onacceptabel is, anderen denken dat over het minimumloon dat ze verdienen. Meestal blijkt bij openbaring dat deze geheimen lang zo schokkend niet zijn, maar voor de persoon zelf kan het zwaar op het gemoed drukken.

Het opbiechten van je zonden kan dan bevrijdend werken, maar alleen als je het geheim als een emotionele last ervaart. Een beroepscrimineel zal niet de behoefte voelen om zijn hart te luchten, en als jij er vrede mee hebt dat je ooit drugs hebt gebruikt, dan houd je dat zonder problemen achter.

Verborgen
Dat is ook gezond, ‘Het opbiechten van je geheimen is een rage die door therapeuten is uitgelokt, maar het is nadrukkelijk geen wondermiddel.’ Volgens hem bouwt iedereen een verborgen levensverhaal op, dat bestaat uit ervaringen die je niet met anderen kunt of wilt delen. ‘Als je goed in je vel zit, heeft het spuien van die geheimen geen voordeel. Het kan zelfs slecht uitpakken, voor jezelf of voor degene aan wie je het toevertrouwt.’

Je ziel en zaligheid blootgeven in dienst van de eerlijkheid vinden is onzin. Sommige dingen moet je volgens hen privé kunnen houden, dat schept de broodnodige afstand tussen jou een de rest van de wereld. ‘Cliënten die zich niet volledig blootgeven aan hun psychotherapeut voelen zich beter dan mensen die alles prijsgeven’ Een therapeut is ondanks zijn beroepsgeheim ook maar een mens, en je wordt kwetsbaar zonder geheimen.

Terug naar praatgrage Joran. Hij heeft er naar eigen zeggen ‘geen nacht minder om geslapen’ dat Natalee Holloway dood is. Waarom dan toch zijn behoefte om te praten? dat was het puur om indruk te maken op zijn criminele vriend en zou het hele verhaal gelogen kunnen zijn.

Maar zelfs als zijn bekentenis waar is en hij geen wroeging voelt, dan nog is de stress van tweeënhalf jaar proberen uit de gevangenis te blijven groot. Daarbij komt nog dat hij wellicht mensen moest beschermen.

 ‘Joran gaf duidelijk aan dat hij zo normaal mogelijk is blijven doen om niet verdacht te lijken. Dat kost enorm veel energie als je eigenlijk wel schuldig bent. En dan komt er een tijd dat je er niet meer alleen voor wilt staan en iemand deelgenoot maakt van je geheim.’

 

 
Criminele partners in Nederland

de boven en onderwereld
werkte ook al jaren samen in Nederland.
Ondanks pogingingen van de overheid er een eind aan te maken is er geen 100% garantie dat
dit te stoppen is, oorzaak kan zijn corruptie
overheidspersoneel en of mislukte akties
van de overheid, zoals de zaak van de motorclubs in Nederland, de kampen met woonwagens die door de belastingdienst jarenlang met rust gelaten werden, terwijl de
oppassende burgers gewoon wel vervolgt werden om de belastingcenten te innen.
Peter R.de Vries die zaken boven weet te krijgen
die de overheid laat liggen.

Helaas er is hier in Nederland nog steeds geen
paradijs de misdaad blijft bestaan en voor de
overheid is het dweilen met de kraan open.


Zie hier maar even de Aruba zaak
en hier de bende in Peru
De belangrijkste reden zijn  de te lage straffen
in Nederland voor de misdadigers.
Het feit dat de overheid de Nederlandse politie sterk onderbetaald en de administrative rompslomp die 40% van de tijd in beslag kan nemen, zo kan met zich niet voor 100% inzetten in hun taak de misdaad te bestrijden.
Een belangrijks verbetering zou ook kunnen zijn het grootschalig inzetten van anoniem politie personeel . Om de enorme diefstal uit vrachtwagens tegen te gaan zou men massaal
lokwagens moeten inzetten. Een groot netwerk
van camera's moeten aanleggen op risicovolle
plaatsen . In het openbaar vervoer moet het personeel opsporings bevoegdheid krijgen en bewapend worden.

Meld misdaad anoniem moet jaarlijks huis aan huis informatie bezorgen over de mogelijkheiden
de misdaad  te melden.
De politieburo's moeten ook weer een normaal
telefoonnummer krijgen waar de burgers hun
tips en klachten kwijt kunnnen, die telefoon moet dan opgenomen worden door speciaal personeel
dat daarvoor is opgeleid.