I.T.T.      
Update in Juni 2011...!!!!!  Over ITT TV

Let op http://www.itt-deutschland.de/index.php?48d7bc94b08b1

In 2011  is de verkoop van ITT   Televisie weer opnieuw begonnen.
Shaub Lorenz is nu in Austraslia and New Zeeland		 Jos Dinkelaar  journalist ,schrijver,fotograaf,filmproducent

 

Hier de oude folders ITT TV

Hier alle nostalgie

 

 http://www.ultrascan.nl/html/pinfraude_card_fraud.html#Google map met de dreiging per gemeente  
Jos Dinkelaar en I.T.T (1967)
Mijn eerste kennismaking met I.T.T was het pand aan de Keizersgracht in Amsterdam waar was gevestigd
I.T.T  Abbey leven  verzekeringen. Men had via advertenties opgeroepen verzekeringen te verkopen in NL.
Daar ik Trambestuurder was bij het Amsterdamse GVB en voor een hongerloontje aan het werk was 310 gulden
per maand, ging ik als bijverdienste verzekeringen verkopen en geld leningen vertrekken aan collega´s bij het GVB.
En later ook aan andere Nederlanders, het was toen zo dat geldlenen niet zo gebruikelijks was.
Middels een overeenkomst met banken zoals IDM -Finantabank- HDM Mundus en VOLO kon je bemiddelen in
geldleningen en bij akoord van de bank bracht je het geld thuis bij de klant en het getekende kontrakt lever je dan
in bij de bank en je ontving gelijk 10% van de rente als provisie.  Verzekeringen van b.v. een auto 20% provisie
en dat ontving je elk jaar weer.  De Zwolse algemeene Verz Mij in Utrecht werd opgekocht door I.T.T en ik verkocht
er binnen enkele maanden 3000 auto verzekeringen. De Abbey leven overeenkomsten gaven voor de klant het
voordeel dat je voor 30 gulden per maand verzekerd was voor 20.000 gulden per gezinlid en bovendien spaarde
in aandelen Holland Fund, na 30 jaar had een groot bedrag bijelkaar van minstens 37.000 gulden. Ook de kinderen
van het gezin waren verzekerd.  Dus dat was beter dan de verkeringen over overlijden die de klanten al hadden
van 500 gulden per persoon  en die moesten door de geldontwaarding steeds maar weer verhoogd worden ,
dus je geld verdampte en je bleef maar bijbetalen en aan het eind van de rit was je al je toen dure geld kwijt
en van die dooie verzekeringen kon je uiteindelijk nooit he begrafenis betalen, dat bedrog was al minsten
80 jaar aan de gang , daarom was Abbey leven een uitkomst, en konden de mensen die bende afkopen en
beeindigen. De aandlen werden steeds meer waard in die tijd dus een enorm voordeel voor de klanten en
voor mij omdat ik veel provisie ontving doordat ik elke dag er minsten twee kon verkopen. Uiteindelijk
verdiende ik er 6000 gulden per maand mee , dus heb ik mijn baan als Trambestuurder toen opgezegd.
Dank aan I.T.T die mij ook goed leerde hoe je een uitstekende verkoper kon worden.
Helaas is later de verzekeringstak weer verkocht en ben ik uiteindelijk weer een ander beroep gaan leren.
Hoewel weer later ik nog tweemaal met I.T.T in aanraking kwam en ik wederom weer veel geld kon verdienen.!
Daarover later....

 

 

 

 

Criminele partners:
grootkapitaal kent geen grenzen

 
“Het kapitaal is als de dood voor het ontbreken van winst of het ontstaan van een zeer kleine winst. Als de winst toeneemt wordt de durf van het kapitaal groter. 10 procent betekent zekerheid en men kan die overal insteken. Bij 20 procent wordt het leuk. Bij 50 procent kun je wat riskeren; voor 100 procent lap je alle menselijke wetten aan je laars; 300 procent en misdaad bestaat niet meer, risico loop je niet meer,

General Motors en Ford
Toen zestig jaar geleden GI’s van de VS vochten tegen de legers van Hitler in Europa, ontdekten zij tot hun verbazing, dat het Duitse leger vrachtwagens van het merk Ford in gebruik had. Als die GI’s de hemel boven hen hadden kunnen bekijken, zouden ze gezien hebben, dat de nazi’s vliegtuigen hadden, gebouwd door Opel, een dochtermaatschappij van General Motors. In 1939 leverden de vestigingen van GM en Ford 70% van de auto’s voor de Duitse markt. Onderzoek in archieven heeft uitgewezen, dat sommige Amerikaanse managers in beide bedrijven zich niet hebben verzet tegen het omzetten van de productie van GM en Ford in Duitsland en het door Duitsland bezette Frankrijk en Polen in militaire productie.
Bradford Snell, één van de onderzoekers, heeft de betrekkelijke betekenis van Zwitserland, dat de financiële activiteiten van de nazi's in de Tweede Wereldoorlog ondersteunde, vergeleken met de betekenis van GM voor de Duitse fascisten. Snell schrijft:
“Zwitserland was enkel een opslagplaats voor buitgemaakt geld. GM was een integraal onderdeel van de Duitse oorlogsindustrie. De nazi’s zouden voor het binnenrukken van Polen en Rusland Zwitserland niet nodig hebben gehad, maar GM wel.”
In 1998 nam de onderzoekster Miriam Kleinman met betrekking tot Ford en de

 nazi’s het volgende standpunt in:
“Als we aan Ford denken, dan denken we aan honkbal en appeltaart. We denken er niet aan, dat er in de werkkamer van Hitler een portret hing van Henry Ford.” In feite bestond de relatie tussen Henry Ford en de Duitse dictator al van vóór 1933, toen de nazi’s de macht grepen. Henry Ford was al op de voorgrond getreden onder anti-semieten door het publiceren van talrijke beledigingen aan het adres van het Joodse volk in een krant in Dearborn (Michigan), waarvan hij de eigenaar was. Dat was voor Hitler aanleiding om in 1931 in de Detroit News te verklaren: “Henry Ford is voor mij een bron van inspiratie.”
Ogenschijnlijk was de bewondering wederzijds. In juli 1938 ontving Henry Ford van de Duitse regering het “ereteken van de adelaar van het Duitse Rijk”, de hoogste onderscheiding, die door de nazi’s aan buitenlanders werd uitgereikt. Een maand later kreeg James Mooney, een leidinggevend personeelslid van GM, eveneens een nazi-orde wegens “buitengewone verdiensten voor het Rijk”.
Op het einde van de oorlog noemde Henry Schneider, een onderzoeker van het VS-leger, een Duitse dochteronderneming van Ford “een wapenfabriek voor het nazidom en in ieder geval een van militaire vliegtuigen”, een overeenkomst, die volgens Schneider met toestemming van het hoofdkantoor van Ford tot stand was gekomen, en de dankbaarheid van de fascisten tegenover Ford en GM was gegrond: Opel, de Duitse dochter van GM en de Duitse Ford-fabrieken werden uiteindelijk de grootste en één na grootste producent van vrachtwagens voor de Duitse Wehrmacht.
De relaties tussen de beide auto-giganten en de Duitse staat waren voor beide partijen van groot nut en bleven hoogstwaarschijnlijk niet slechts beperkt tot het bouwen van vrachtwagens. Schneider, de onderzoeker van het VS-leger, beweert, dat Ford in de VS de Duitsers heeft geholpen bij het verkrijgen van grote hoeveelheden rubber; een feit dat van doorslaggevende aard was voor het garanderen van de mobiliteit van de Wehrmacht in de aanvalsoorlog tegen de volken van Europa. 		De schrijver Snell beschuldigt GM ervan, dat het aan Hitler-Duitsland de technologie heeft geleverd voor het vervaardigen van synthetische benzine. Snell zegt, dat Albert Speer, die verantwoordelijk was voor de bewapeningsindustrie, hem heeft verteld, dat zonder die technologie Hitler “nooit zou hebben overwogen Polen binnen te rukken”. Het uitbreken van de oorlog in 1939 was voor GM en Ford vast geen verrassing, want beide firma’s waren op de Duitse markt elkaars concurrenten sinds de jaren 20.
De aanval op Polen in 1939, waarbij Duitse pantservoertuigen en Poolse cavalerie tegenover elkaar stonden, was niet het einde van de nauwe samenwerking tussen de beide dochtermaatschappijen van GM en Ford en de fascistische staat. James Mooney, die de buitenlandse tak van GM leidde, voerde twee weken na de inval in Polen gesprekken met Hitler, en aansluitend daarop ging de Duitse dochter door met de productie van oorlogsmaterieel voor de Duitse Wehrmacht. De onderzoeker Charles Higham beweert, dat de Ford-dochter in het door Duitsland bezette Frankrijk na 1941 nog steeds vrachtwagens voor de Wehrmacht bouwde en Ford startte de bouw van een nieuwe vestiging in Algiers, om generaal Rommel te voorzien van vrachtwagens en pantservoertuigen. Dat Sloan en Ford doorgingen met de samenwerking van hun dochterondernemingen met Nazi-Duitsland in de eerste 8 jaren van de fascistische dictatuur (1933-1941) is een sterke aanwijzing, dat de superrijken, de eigenaren van gigantische productiemiddelen, het ethisch kompas, waarover de meeste mensen wel beschikken, totaal ontberen.

De familie Bush: Witwassers van de nazi’s
De Amerikaanse schrijvers Webster G. Tarpley en Anton Cheitkin onthulden in hun recent uitgegeven boek “George Bush: The Unauthorized Biography”, dat Prescott Bush, toentertijd het hoofd van de Bush-clan, met de nazi’s collaboreerde.

 

Prescott Sheldon Bush (1895-1972)
Prescott Sheldon Bush
(1895-1972)

Hij was mede-eigenaar van de Bank Brown Brothers & Harriman (BB&H) in New York en directeur van de Union Bank Coorporation, die de bankzaken van de Duitse industrieel en nazi-aanhanger Fritz Thyssen regelde. De UBC onderhield relaties met het Duitse staalconcern onder leiding van Thyssen en Flick. Met de hulp van deze twee VS-banken kon Thyssen via Nederland (Bank voor Handel en Scheepvaart in Rotterdam) geld overmaken naar de VS. Volgens de VS-econoom Thorn diende de UBC als geheim kanaal voor bescherming van het nazi-kapitaal, dat uit Duitsland naar de VS werd gesluisd. Wilden de nazi’s weer gebruik maken van hun geldmiddelen, dan stuurde de BB&H die rechtstreeks naar Duitsland. Zo kreeg de UBC geld uit Nederland en de BB&H stuurde het terug. En Prescott Bush, bestuursvoorzitter van beide maatschappijen, fungeerde als witwasser van de nazi’s. Tarpley en Cheitkin verklaren in hun boek, dat een aanzienlijk deel van het vermogen van de Bush-clan afkomstig is uit hulp en steun aan Adolf Hitler. In oktober 1942 namen VS-instanties de banktegoeden van de nazi’s bij de UBC in New York in beslag; op dat moment was Prescott Bush voorzitter van de bank. De firma werd veroordeeld wegens financiële en economische collaboratie met de vijand en het gehele vermogen werd in beslag genomen. Later werd op bevel van de VS-

 regering op nog twee andere belangrijke financiële instellingen beslag gelegd. Dat waren Holland-American Trading Corporation en Seamless Steel Equipment Corporation, die alletwee onder leiding stonden van Bush via de BB&H. Op 11 november 1942 kreeg de Silesian-American Cooperation, een onderneming die ook door Bush werd geleid, een embargo opgelegd. In 1951 werd dit embargo weer opgeheven en Bush kreeg 1,5 miljoen dollar, die hij gebruikte voor nieuwe investeringen. Zij betekenden een enorme uitbreiding van de Bush-nalatenschap.

ITT, Standard Oil, IBM
Ook General Electric, Standard Oil, Texaco, International Harvester, ITT en IBM investeerden in de jaren 20 in Duitsland en gingen door met hun productie voor en de samenwerking met het fascistische regime.
International Telegraph and Telephone (ITT) was verantwoordelijk voor het opzetten van het nazi-communicatiesysteem en leverde essentiële onderdelen voor Duitse bommen. Volgens Jonathan Vankin, journalist, kocht Sosthenes Behn, de oprichter van ITT, een tamelijk groot aandeel in de vliegmaatschappij, die bommenwerpers voor de nazi’s bouwde.

Sosthenes Behn, de oprichter van ITT
Sosthenes Behn, de oprichter van ITT

Behn was de allereerste Amerikaanse zakenman die een ontmoeting had met Hitler in 1933 en hij werd een soort dubbelagent. Aan de ene kant voorzag hij de VS-regering van nieuws over activiteiten

 van Duitse ondernemers, aan de andere kant doneerde hij aanzienlijke bedragen aan de SS van Himmler en nam hij nazi’s op in het bestuur van ITT. In 1940 nodigde Behn de hoge nazi-functionaris Gerhard Westrick uit naar de VS, om te overleggen over een eventueel economisch akkoord tussen VS en Duitsland, en dat in een tijd, waarin Hitler tegen de volkeren van Europa zijn “Blitzkrieg” voerde en de gruwelen van de nazi’s wereldwijde bekendheid kregen. In december 1933 investeerde Standard Oil uit New York 1 miljoen dollar voor het vervaardigen van synthetische benzine uit steenkool. Bovendien leverde het concern ook in de eerste oorlogsjaren nog ruwe olie, speciale motorolie voor pantservoertuigen en tetra-ethyl voor de luchtmacht. Met IG-Farben sloot Standard Oil een geheime overeenkomst en het verkreeg Duitse octrooien voor het vervaardigen van synthetische rubber, waarbij was inbegrepen de verplichting om deze kennis niet aan de Amerikaanse industrie te geven, waardoor de VS-bewapening werd belemmerd. Pas in 1942 werden deze patenten door de regering van de VS in beslag genomen. Het IBM-concern verkocht Hollerith ponskaartapparaten aan Hitler-Duitsland, die gebruikt werden voor de organisatie van bewapening en Wehrmacht en de planning van de vernietiging van de joden. De Amerikaanse schrijver Edwin Black schrijft in zijn boek “IBM and the Holocaust: The Strategic Alliance Between Nazi Germany and Americas Most Powerful Corporation”, dat het concern zelfs na het uitbreken van de oorlog via een trustee in nauw overleg met het VS-Amerikaanse hoofdkantoor doorging met de zaken met Duitsland. Volgens hem reisden technici zelfs naar de concentratiekampen, om onderhoud te plegen aan de ponsapparaten.

 

ITT

 

 
 

International Telephone & Telegraph (ITT), tegenwoordig ITT Corporation geheten, is een Amerikaans concern dat zich aanvankelijk bezighield met de vervaardiging van telecommunicatie-apparatuur.

 

Het bedrijf had zijn wortels in de Puerto Rico Telephone Company (Ricotelco), die in 1914 werd opgericht. In 1917 werden de Puerto Ricanen Amerikaans staatsburger. De gebroeders Sosthenes Behn (1884-1957) en Hernand Behn startten in 1920 met ITT als een holding voor de Puerto Ricaanse telefoonmaatschappij en enkele Cubaanse telefoonmaatschappijen. De naam werd gekozen vanwege de gelijkenis met AT&T.

ITT groeide door de overname van tal van bedrijven en de verwerving van vele patenten. Uiteindelijk groeide het bedrijf uit tot een grote leverancier van verbindingsapparatuur voor de telefonie en aanbieder van telecommunicatie-diensten.

 

Van 1960 tot 1977, onder leiding van Harold Geneen, groeide het bedrijf uit tot een conglomeraat. Er werden meer dan 350 bedrijven overgenomen in tal van sectoren, waaronder de hotelketen Sheraton, autoverhuurbedrijf Avis Rent-a-Car en de verzekeringsmaatschappij Hartfort Insurance. Het bedrijf groeide aldus in omvang waarbij de jaaromzet steeg van $ 760 miljoen tot $ 17 miljard.

 

Van 1979-1995 was Rand Araskog de bedrijfsleider en deze begon een proces van herstructurering. In 1995 werd ITT opgesplitst in drie van elkaar onafhankelijke bedrijven, en wel:

  • ITT Corporation, gericht op hotels en aanverwante bedrijfstakken.
  • ITT Hartford, een verzekeringsmaatschappij.
  • ITT Industries, een groep van productiebedrijven.

 

Na 1995 werd ITT Corporation overgenomen door derden, ITT Hartford veranderde zijn naam, en in 2006 veranderde ITT Industries haar naam weer in ITT Corporation, waarmee ITT opnieuw een industrieel bedrijf werd.

In 2008 werkten er wereldwijd ongeveer 40.000 mensen bij ITT. Het bedrijf maakt echter geen telefoons meer, doch kent de volgende specialisaties:

  • Vloeistoftechnologie: Pompen, kleppen en warmtewisselaars voor de behandeling van proceswater, koelwater, drink- en afvalwater.
  • Defensietechnologie: Telecommunicatienetwerken, GPS-apparatuur, nachtkijkers, satelliettechnologie en dergelijke.
  • Bewegings- en vloeistofregelaars: Actuatoren voor regelsystemen, servomotoren, schokbrekers (waaronder Koni), en dergelijke.

Palmcoast is ontwikkeld door I.T.T industries 1969-2009
Florida USA.
 

In Europa maakt ze ook TV's in Bochum
onder verschillende namen I.T.T Saub Lorenz, Greats
de eerste digitale TV's ITT werken ook verkocht vanuit
Uithoorn, en aan dealers in Nederland
Zoals Randstad TV service in de Tourton Bruynstraat 4
te Amsterdam.

 

http://www.marcelstvmuseum.com/photoalbum72.html     I.T.T.  shaub Lorenz

 

Bell ITT TV    http://www.marcelstvmuseum.com/photoalbum23.html

 

Filosofie

...ITT always played a leading role in consumer electronics, which was further strengthened by the introduction of the first TV receiver with digital signal processing for picture and sound at the IFA in 1983. ... ITT altijd een leidende rol gespeeld in de consumenten elektronica, die nog werd versterkt door de introductie van de eerste tv-ontvanger met digitale signaalverwerking voor beeld en geluid op de IFA in 1983. Products by ITT have always stood out with their high quality in technology and workmanship, and has always been very popular in Europe to this day. Producten per ITT hebben altijd gestaan met hun hoge kwaliteit in technologie en vakmanschap, en is altijd zeer populair in Europa aan deze dag.

We would like to hold on to this tradition. We willen graag vasthouden aan deze traditie.

Sophisticated technology, sleek designs, and first-class service certainly belong to the self-conception of our products as always and ensure consumer confidence in the future. Geavanceerde technologie, strakke ontwerpen en eersteklas service zeker behoren tot de eigen opvatting van onze producten zoals altijd en zorgen voor vertrouwen van de consument in de toekomst.
A traditional name - quality you can rely on Een traditionele naam - kwaliteit u kunt vertrouwen op

For Your Success. Voor uw succes.

 

Juridische Informatie
 

Responsible for the content of this website: Verantwoordelijk voor de inhoud van deze website:
 

Address: Adres:   Karcher Television GmbH Karcher Television GmbH
Gewerbestr. Gewerbestr. 19 19

75217 Birkenfeld / Germany 75217 Birkenfeld / Duitsland
 
     
General Manager: General Manager:
 		   Klaus Karcher Klaus Karcher
 
     
VAT-No.: BTW-nr.:
 		   DE 812 646 931 DE 812 646 931
 
     

 		   Registered at the Register Court Mannheim HRB 504590 Ingeschreven bij het register Hof Mannheim HRB 504590
 
     
Copyright: Copyright:
 		   It is not allowed to include parts of this website in other websites without our prior written consent. Het is niet toegestaan om delen van deze website op andere websites zonder onze voorafgaande schriftelijke toestemming.
 
     
Hyperlinks: Hyperlinks:
 		   We are not responsible for the content of websites which are linked from this website. Wij zijn niet verantwoordelijk voor de inhoud van websites die verbonden zijn via deze website.
 
     
General: Algemeen:
 		   Technical specifications and design of all shown products may change without notice. Technische specificaties en het ontwerp van alle getoonde producten kunnen zonder kennisgeving worden gewijzigd.
 
     

ITT Logo is a registered trademark of ITT Manufacturing, Inc., a subsidiary of ITT Corp. , and is used under license. is een geregistreerd handelsmerk van ITT Manufacturing, Inc, een dochteronderneming van ITT Corporation en wordt gebruikt onder licentie.

Global Activiteiten

Recognizing its responsibility as a good neighbor and corporate citizen, ITT provides support and leadership to a number of global environmental, educational and other community activities. Zich bewust van haar verantwoordelijkheid als een goede buur en corporate citizen, ITT biedt ondersteuning en leiding geven aan een aantal mondiale milieu-, onderwijs-en andere maatschappelijke activiteiten.

Stockholm Water Prize Stockholm Water Prize

Founded in 1990, the $150,000 Stockholm Water Prize is presented annually to an institution, organization, individual or company that has made a substantial contribution to the preservation, enhancement or availability of the world's water resources. Opgericht in 1990, de 150.000 dollar Stockholm Water Prize jaarlijks wordt uitgereikt aan een instelling, organisatie, persoon of bedrijf dat zich heeft een substantiële bijdrage aan het behoud, de verbetering of de beschikbaarheid van water in de wereld middelen. The Prize recognizes outstanding research, action or education that increases knowledge of water as a resource and protects its usability for all life. De prijs erkent uitstekend onderzoek, actie of onderwijs dat vergroot de kennis van water als hulpbron en beschermt de bruikbaarheid voor alle leven. ITT is a founding member of the Stockholm Water Foundation, which established the Stockholm Water Prize. ITT is stichtend lid van de Stockholm Water Foundation, die de Stockholm Water Prize vastgesteld.
Read more Lees meer

Stockholm Junior Water Prize Stockholm Junior Water Prize

ITT is the global sponsor of the international Stockholm Junior Water Prize competition, which brings together the world's brightest young scientists to encourage their continued interest in water and the environment. ITT is de wereldwijde sponsor van de internationale Stockholm Junior Water Prize concurrentie, waarin helderste van de wereld jonge wetenschappers om hun voortdurende interesse in water en het milieu aan te moedigen. Each year, thousands of participants in over 30 countries enter national competitions for the chance to represent their nation at the international final held during the World Water Week in Stockholm. Elk jaar duizenden deelnemers in meer dan 30 landen treden nationale wedstrijden voor de kans om hun land te vertegenwoordigen op de internationale finale gehouden tijdens de World Water Week in Stockholm. Her Royal Highness Crown Princess Victoria of Sweden is the Patron of the Stockholm Junior Water Prize. Hare Koninklijke Hoogheid Kroonprinses Victoria van Zweden is de beschermheilige van de Stockholm Junior Water Prize.
Read more Lees meer

ITT Award for Excellence in Student Water Journalism ITT Award for Excellence in Journalism Student Water

The ITT Award for Excellence in Student Water Journalism recognizes a high school student for outstanding reporting — in either print or broadcast media — on a water-related environmental issue. De ITT Award for Excellence in Journalism Student Water herkent een hoge school student voor uitstekende melding - in de gedrukte of uitgezonden media - op een water-related environmental kwestie. The award is administered in partnership with the Quill and Scroll Society, an international organization founded in 1926 by a group of high school advisers for the purpose of encouraging and recognizing individual student achievement in journalism and scholastic publication. De prijs wordt beheerd in partnerschap met de Quill en Scroll Society, een internationale organisatie in 1926 opgericht door een groep middelbare school adviseurs voor het doel van de bevordering en erkenning van de individuele prestaties van leerlingen in de journalistiek en schoolse publicatie. ITT established the award in 2006. ITT gevestigd de gunning in 2006.
Read more Lees meer

National Geographic Partnership National Geographic Partnership

ITT is engaged with National Geographic on a multi-faceted partnership to raise awareness of global water issues. ITT is bezig met National Geographic op een veelzijdige partnerschap om de bewustwording van mondiale kwesties water te verhogen. The cornerstone of the partnership is ITT's underwriting of the television series National Geographic's Strange Days on Planet Earth , a documentary series that investigates the scale of the current water crisis and explores potential solutions. De hoeksteen van het partnerschap is het overnemen ITT's van de tv-serie National Geographic's Strange Days on Planet Earth, een documentaire serie die de omvang van de huidige watercrisis onderzoekt en verkent mogelijke oplossingen. In conjunction with the program, ITT and National Geographic have produced a companion educator's toolkit designed to engage students across the United States. In combinatie met het programma, ITT en National Geographic hebben geproduceerd toolkit een metgezel opvoeder is ontworpen om studenten in de Verenigde Staten betrekken.
www.pbs.org/strangedays www.pbs.org / strangedays

World Business Council for Sustainable Development World Business Council for Sustainable Development

ITT is co-char of the World Business Council for Sustainable Development's water initiative, where we helped create and drive adoption of the Water Tool, a free and easy-to-use tool for organizations to map their water use and assess risks relative to their global operations and supply chains. ITT is mede-char van de World Business Council for Sustainable Development water-initiatief, waar wij bijgedragen aan het ontstaan en rijden de vaststelling van de Water Tool, een gratis en eenvoudig te gebruiken tool voor organisaties om hun watergebruik kaart en beoordelen van risico's ten opzichte van hun wereldwijde activiteiten en supply chains. The Council is a CEO-led, global association of some 200 companies dealing exclusively with business and sustainable development. De Raad is een CEO-geleide, wereldwijde vereniging van ongeveer 200 bedrijven die zich uitsluitend bezighoudt met het bedrijfsleven en duurzame ontwikkeling.
www.wbcsd.org www.wbcsd.org
Download the Global Water Tool Brochure Download de Global Water Tool Brochure

World Water Monitoring Day World Water Monitoring Day

ITT is providing global support to advance World Water Monitoring Day (WWMD), an international outreach program that builds public awareness and involvement in protecting water resources around the world. ITT is het aanbieden van wereldwijde steun aan vooraf World Water Monitoring Day (WWMD), een internationale outreach programma dat publieke bewustzijn en de betrokkenheid bij de bescherming van de watervoorraden in de wereld bouwt. Held annually between September 18 and October 18, the program engages communities in monitoring the condition of local rivers, streams, estuaries and other water bodies. Held jaarlijks tussen 18 september en 18 oktober het programma zich bezighoudt gemeenschappen in de toestand van de lokale rivieren, beken, estuaria en andere wateren. WWMD is coordinated by the Water Environment Federation and the International Water Association. WWMD wordt gecoördineerd door het Water Milieu Federatie en de International Water Association.
www.worldwatermonitoringday.org www.worldwatermonitoringday.org

Water for People Water for People

ITT is a worldwide sponsor of Water For People as it works with the public, not-for-profit, academic and community sectors to confront the many water-related issues we face on a global basis and to bring safe water and sanitation to all people. ITT is een wereldwijd sponsor van Water voor mensen als het werkt met het publiek, niet-for-profit en academische gemeenschap sectoren aan de vele water-gerelateerde kwesties confronteren wij geconfronteerd op een wereldwijde basis en tot veilig water en sanitaire voorzieningen voor alle mensen te brengen .
www.waterforpeople.org www.waterforpeople.org

The Rural Water Project De Rural Water Project

ITT is committed to developing a portable water treatment system that can be used for disaster relief. ITT streeft naar de ontwikkeling van een draagbare waterzuivering systeem dat gebruikt kan worden voor ramp opluchting. The goal of this effort — named the Rural Water Project — is to manufacture systems with low enough price points or enough portability to be used by villages in rural Africa or Asia who most need this type of technology. Het doel van deze inspanning - genaamd de Landelijke Water Project - is op systemen produceren met een lage prijs genoeg punten of overdraagbaarheid genoeg om gebruikt te worden door de dorpen op het platteland van Afrika of Azië die het meest nodig dit soort technologie. Work is now underway at the ITT facility in Shanghai to create an easy-to-manufacture, easy-to-use and easy-to-transport water treatment system to turn contaminated water into drinking water. Er wordt nu gewerkt aan de ITT-faciliteit in Shanghai om een gemakkelijk te produceren, gemakkelijk te gebruiken en makkelijk te-transport waterzuiveringssysteem te creëren om verontreinigd water te zetten in drinkwater.
Read more Lees meer

International Water Academy International Water Academy

As part of its dedication to raising global awareness of vital water management issues, ITT is a founding member of the Water Academy in Oslo, Norway, an independent research foundation and a leader in global water diplomacy. Als onderdeel van haar toewijding aan de wereld bewust te maken van vitale problematiek van waterbeheer, ITT is een van de oprichters van het Water Academie in Oslo, Noorwegen, een onafhankelijk onderzoeks-stichting en een leider in de wereldwijde water-diplomatie. The Academy promotes the preservation of global water resources through awareness-building and conflict resolution. De Academie bevordert het behoud van de mondiale water door middel van bewustmaking en conflictoplossing.
www.thewateracademy.no www.thewateracademy.no

 

Standard Elektrik Lorenz

aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie

 
Wechseln zu: Navigation, Suche

Die Standard Elektrik Lorenz AG (heute Alcatel-Lucent Deutschland AG) ist ein Unternehmen der Nachrichtentechnik (früherer Slogan: SEL – Die ganze Nachrichtentechnik) mit Hauptsitz in Stuttgart. Zur Nachrichtentechnik zählen auch Informations- und Kommunikationstechnik, Telekommunikationstechnik (SEL war für die Röchelschaltung bekannt) und früher Fernmeldetechnik oder Schwachstromtechnik. Einen weiteren Geschäftsbereich hatte das Unternehmen in der Bahnsicherungstechnik, so wurden für die Deutsche Bundesbahn Relaisstellwerke und elektronische Stellwerke mit den dazugehörigen Außenanlagen (Signale, Gleisfreimeldeanlagen, Weichenantriebe) sowie die Linienzugbeeinflussung entwickelt und gebaut, welche auch bei ausländischen Bahnen Abnehmer fanden. Der Bereich gehört seit 2007 als Thales Rail Solutions GmbH zum Thales-Konzern.

Bis 1987 gehörte SEL zusammen mit anderen auf dem Sektor Telekommunikation in anderen Ländern tätigen Schwesterfirmen zum US-amerikanischen Mischkonzern International Telephone and Telegraph (ITT). ITT verkaufte die Aktien-Mehrheit an den ITT-Telekommunikationsfirmen an die französische Compagnie Générale d’Electricité (CGE), die nach der Zusammenfassung mit den eigenen Telekommunikationsaktivitäten daraus die Alcatel N.V. bildete.

Die Standard Elektrik Lorenz AG wurde 1993 in Alcatel SEL AG umbenannt. Die Aktienmehrheit liegt mit über 99 % bei der Alcatel. Mit der Fusion von Alcatel und Lucent zu Alcatel-Lucent am 1. Dezember 2006 und der Neu-Firmierung beider Unternehmen in Deutschland zur Alcatel-Lucent Deutschland AG entfiel der Zusatz SEL.

Das Flaggschiff der erfolgreichen Schaub-Lorenz Kofferradios der sechziger Jahre: Touring 70 Universal
„Goldsuper Stereo 20“ (1961)
Fernseher Illustraphon 743 von 1957
1983 Erster Digitalfernseher der Welt

Geschichte

Die beiden Stammfirmen des Unternehmens – Mix & Genest und C. Lorenz – wurden 1879 bzw. 1880 gegründet. Das erste Patent von Mix & Genest datiert von 1883, das erste Patent von C. Lorenz ist aus dem Jahr 1902.

Das Unternehmen Mix & Genest war wesentlicher Teil der Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG), in die auch die Süddeutsche Apparatefabrik (SAF), die 1875 von F. Heller gegründet wurde, integriert wurde. Die SEG war seit 1929 im Besitz der International Telephone and Telegraph Company (ITT). Der technische Schwerpunkt von Mix & Genest bzw. SEG war der klassischen Fernmeldetechnik zuzuordnen. Technischer Direktor und Vorstandsmitglied war von 1948 bis 1952 Karl Küpfmüller.

1956 wurde das Unternehmen SEG in Standard Elektrik AG umbenannt. 1956 wurde ein Kabelwerk gegründet. Wesentlicher Motor für das 1957 gegründete Informatikwerk war Karl Steinbuch, der von 1948–1958 dem Unternehmen, zuletzt als Technischer Direktor und Leiter der Zentralen Forschung, angehörte.

Der technische Schwerpunkt der Firma C. Lorenz war die Funktechnik. Das Unternehmen baute in den 1920er und 1930er Jahren Großsender für den neu gegründeten Rundfunk und baute auch die für den Empfang notwendigen Rundfunkempfänger. Die C. Lorenz AG, die ebenfalls wie die SEG seit 1929 im Besitz der ITT war, übernahm 1940 die im Jahre 1921 gegründete Fa. Schaub (neue Marke: Schaub-Lorenz).

1958 erfolgte die Vereinigung der Standard Elektrik AG mit der C. Lorenz AG zur Standard Elektrik Lorenz AG (SEL).

Versuche, auf dem neuen Gebiet der Raumfahrt-Elektronik Fuß zu fassen, waren auf folgende Produkte beschränkt:

SEL entwickelte zu Beginn der 1970er Jahre das Präzisionsanflugverfahren SETAC.

1976 hatte SEL ein Grundkapital von 357 Mill. DM bei 33.000 Beschäftigten und einem Umsatz von 2,6 Mrd. DM.

Die Standard Elektrik Lorenz AG übernahm 1961 die Graetz KG. Die Firmenteile Schaub-Lorenz und Graetz waren zusammen mit einem Bildröhrenwerk Bestandteil der Unternehmensgruppe Audio Video der SEL AG. Dieser Unternehmensbereich wurde im Jahre 1987 von der finnischen Firma Nokia übernommen.

1983 stellte SEL mit Digivision den weltweit ersten Digitalfernseher vor.

Lorenz
Firmengeschichte

 
  von 1870 bis 1945
1880 Carl Lorenz betreibt seit 1870 eine mechanische Werkstatt in Berlin und gründet 1880 Telegraphenbauanstalt; Fabrik für elektrisches Licht, elektrische Eisenbahnen, Kunst und Industrie
1890 Robert Held erwirbt mit 27 Jahren die Firma von der Witwe Lorenz
1893 Held erwirbt auch die Telegraphen Bauanstanlt C.F. mitsamt ca. 30 Mitarbeitern.
1900 Gründung eines Zweigweks in St. Petersburg
1906 Held wandelt die gesamte Firma in die C. Lorenz AG um und befasst sich mit dem Bau von Lichtbogen Systemen zur Erzeugung ungedämpfter Schwingungen
1920 Die Lorenz AG strahlt erstmals Rundfunksendungen in Deutschland ab. Verwendet wird ein Lorenz-Poulsen-Sender
1923 erste Radiogeräte werden produziert.
1924 Robert Held stirbt. Die AG beschäftigt ca. 3000 Mitarbeiter
1.4.1926 Gründung der Lorenz-Radio-Vertriebsgesellschaft mbH
1927 Lorenz erwirbt die Patente der Firma Huth in Hannover
1929 Lorenz fertigt auch für Philips Rundfunkgeräte
1930 Die Aktienmehrheit hat nun die Standard Elektrizitätsgesellschaft der ITT
1933 Lorenz hat einen Marktanteil von 6,3% und leigt damit an fünfter Stelle in Deutschland
1935 Lorenz patentiert die drehbare Ferrit-Antenne und entwickelt die ersten Drahttongeräte
1940 Die Schaub Apparatebau GmbH wird von Lorenz übernommen
1944 In 12 Betriebsstätten mit ca. 24.000 Mitarbeitern wird aussschliesslich für die Rüstungsindustrie gefertigt
   
  nach 1945 Westdeutschland
1946 Es werden wieder Rundfunkgeräte für den zivilen Bereich werden gefertigt
1948 Der Firmensitz wechselt von Berlin nach Stuttgart
1950 Im Juli 1950 fasst Lorenz die Rundfunkproduktion in Stuttgart zusammen
1951 Erste Drahttongeräte für den Hausgebrauch werden produziert
1954 Rundfunk- und Fernsehempfänger tragen ab sofort den Namen Schaub-Lorenz. Nur Kofferradios findet man bis 1957 unter dem Namen Lorenz.
1958 Im Frühjahr 1958 fasst man die Unternehmensgruppe Standrad Elektrik AG mit der C. Lorenz AG im ITT-Firmenverbad zur Standard Elektrik Lorenz AG (SEL) zusammen
1961 Es kommen auch die Mehrheitsanteile von Graetz zur SEL
1975 Die SEL fährt Verluste von 16 Mio DM ein
1987/88 Verkauf an Nokia
   
  nach 1945 Ostdeutschland
1945-49 Bis 1947 werden bei der C. lOrenz AG in Leipzig Geräte hergestellt. Danach endet die Produktion in Ostdeutschland. Die EFM Elektro-Feinmechanik Mittweida existiert noch bis 1949

 
Lorenz - Geräte aus meiner Sammlung

 
  Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:

 

Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Lorenz Völkerbund 2 NETV429W Bild

1929/32

REN1004; RENS1204; REN904; RES174d;
RGN1054

420,- RM
       
  Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:
 

Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Lorenz Ordensmeister 3b NEWO 329W Bild

1929/32

REN904; REN904; RE134; RGN354

198,- RM ohne Röhren
       
  Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:

Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Goldton 3 ZLFK129 Bild

1929/32

keine Röhren, nur Lautsprecher

70,- RM

passender Lautsprecher zum Völkerbund 2
       
Lorenz DkrE530W   Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:


Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Lorenz DkrE530W Bild

1930/32

RGN2004; REN1004; REN1004; RE604;
RENS1204; RENS1204

nicht bekannt
       
Lorenz 268W   Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:

Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Lorenz 268W Bild

1936/37

AK2; AF3; ABC1; AL4; AZ1

268,- RM
       
Lorenz Heimstudio   Bezeichnung:

Baujahr:

Bestückung:

Verkaufspreis:

Sonstiges:

 Lorenz Heimstudio Bild

1952

16 Röhren

1750,- DM

mit eingebautem Drahttongerät (Supraphon

 

 

 
Die Standard Elektrik Lorenz AG (heute Alcatel-Lucent Deutschland AG) ist ein Unternehmen der Nachrichtentechnik (früherer Slogan: SEL – Die ganze Nachrichtentechnik) mit Hauptsitz in Stuttgart. Zur Nachrichtentechnik zählen auch Informations- und Kommunikationstechnik, Telekommunikationstechnik (SEL war für die Röchelschaltung bekannt) und früher Fernmeldetechnik oder Schwachstromtechnik. Einen weiteren Geschäftsbereich hatte das Unternehmen in der Bahnsicherungstechnik, so wurden für die Deutsche Bundesbahn Relaisstellwerke und elektronische Stellwerke mit den dazugehörigen Außenanlagen (Signale, Gleisfreimeldeanlagen, Weichenantriebe) sowie die Linienzugbeeinflussung entwickelt und gebaut, welche auch bei ausländischen Bahnen Abnehmer fanden. Der Bereich gehört seit 2007 als Thales Transportation Systems GmbH (seit 02.2011 vorher Thales Rail Signalling Solutions GmbH) zum Thales-Konzern. Die bereits 1998 ausgegliederten Bereiche Alcatel Air Navigation Systems und SEL Verteidigungssysteme sind ebenfalls heute in Thales Deutschland beheimatet.[1]
Fernseher Illustraphon 743 von 1957
„Goldsuper Stereo 20“ (1961)
Das Flaggschiff der erfolgreichen Schaub-Lorenz Kofferradios der sechziger Jahre: Touring 70 Universal
 

 

 

 

Erster Digitalfernseher der Welt 1983






 

 (1983)

Bis 1987 gehörte SEL zusammen mit anderen auf dem Sektor Telekommunikation in anderen Ländern tätigen Schwesterfirmen zum US-amerikanischen Mischkonzern International Telephone and Telegraph (ITT). ITT verkaufte die Aktien-Mehrheit an den ITT-Telekommunikationsfirmen an die französische Compagnie Générale d’Electricité (CGE), die nach der Zusammenfassung mit den eigenen Telekommunikationsaktivitäten daraus die Alcatel N.V. bildete.

Die Standard Elektrik Lorenz AG wurde 1993 in Alcatel SEL AG umbenannt. Die Aktienmehrheit liegt mit über 99 % bei der Alcatel. Mit der Fusion von Alcatel und Lucent zu Alcatel-Lucent am 1. Dezember 2006 und der Neu-Firmierung beider Unternehmen in Deutschland zur Alcatel-Lucent Deutschland AG entfiel der Zusatz SEL.

 

Die beiden Stammfirmen des Unternehmens, die Mix & Genest AG und die Telegraphenbauanstalt von C. Lorenz, wurden 1879 bzw. 1880 gegründet. Das erste Patent von Mix & Genest datiert von 1883, das erste Patent von C. Lorenz ist aus dem Jahr 1902.

Das Unternehmen Mix & Genest war wesentlicher Teil der Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG), in die auch die Süddeutsche Apparatefabrik (SAF), die 1875 von F. Heller gegründet wurde, integriert wurde. Der technische Schwerpunkt von Mix & Genest bzw. SEG sowie der C. Lorenz AG war der klassischen Fernmelde- bzw. Funktechnik zuzuordnen. Die C. Lorenz AG baute in den 1920er und 1930er Jahren Großsender für den neu gegründeten Rundfunk.

1930 übernahm die International Telephone and Telegraph Company (ITT) die Aktienmehrheit der Mix & Genest AG und der C. Lorenz AG. [2]

Die C. Lorenz AG positionierte sich mit der Übernahme der G. Schaub Apparatebau-Gesellschaft mbH im Jahr 1940 in der Entwicklung und Herstellung von Rundfunkempfängern. Ab dem Jahr 1950 wurden alle Geräte bei Schaub in Pforzheim gefertigt. 1952 wurde das Typenprogramm beider Unternehmen verschmolzen und der Lorenz-Radio-Vertrieb in die Firma Schaub integriert. Ab 1955 wurden die Geräte unter dem Namen Schaub-Lorenz vertrieben.

1956 wurde das Unternehmen SEG in Standard Elektrik AG umbenannt. Ebenfalls 1956 wurde ein Kabelwerk gegründet. Wesentlicher Motor für das 1957 gegründete Informatikwerk war Karl Steinbuch, der von 1948–1958 dem Unternehmen, zuletzt als Technischer Direktor und Leiter der Zentralen Forschung, angehörte.

1958 erfolgte die Vereinigung der Standard Elektrik AG mit der C. Lorenz AG zur Standard Elektrik Lorenz AG (SEL).

Die Standard Elektrik Lorenz AG übernahm 1961 die Graetz KG. Die Firmenteile Schaub-Lorenz und Graetz waren zusammen mit einem Bildröhrenwerk Bestandteil der Unternehmensgruppe Audio Video der SEL AG, die 1979 als Audio-Video-Elektronik in die ITT ausgegliedert wurde. Die Produkte, die unter anderem Fernsehgeräte, Radios, Autoradios, Kassettenrecorder, Weltempfänger und Lautsprecherboxen umfassen, wurden fortan unter dem Namen ITT Schaub-Lorenz vertrieben.[2]

Versuche, auf dem neuen Gebiet der Raumfahrt-Elektronik Fuß zu fassen, waren auf folgende Produkte beschränkt:

SEL entwickelte zu Beginn der 1970er Jahre das Präzisionsanflugverfahren SETAC. Dieser Unternehmensbereich wurde im Jahre 1987 von der finnischen Firma Nokia übernommen.

1976 hatte SEL ein Grundkapital von 357 Mio. DM bei 33.000 Beschäftigten und einem Umsatz von 2,6 Mrd. DM.

1983 stellte SEL auf der Internationalen Funkausstellung Berlin 1983 mit dem ITT Digivision den weltweit ersten Fernseher mit digitaler Signalverarbeitung vor.[3]

2003 wurden die Markenrechte am Namen Schaub Lorenz an die italienische General Trading SpA verkauft. Die neugegründete Schaub Lorenz International GmbH vertreibt seitdem unter dem alten Markennamen Schaub-Lorenz importierte Konsumelektronik aus dem unteren Preisbereich.[4]

Einzelnachweise [Bearbeiten]

  1. ↑ Sicherheit braucht starke Partner. Seite 18 (PDF; 1.009 KB). Thales Deutschland, 31. August 2009, abgerufen am 27. Januar 2011.
  2. ↑ a b ITT Geschichte. ITT Deutschland, abgerufen am 27. Januar 2011.
  3. ↑ „Vorteil im Verborgenen“, Der Spiegel, 10. Oktober 1983
  4. ↑ Selbstdarstellung Schaub Lorenz Deutschland GmbH. Abgerufen am 30. November 2009.

 

 
   
   
   
 
. De corruptie in het Russische bedrijfsleven is nog steeds aanwezig, ondanks herhaalde beloftes van de Russische president Dmitri Medvedev om omkooppraktijken de kop in te drukken.
Maar ook in Nederland is Corruptie nog steeds waarneembaar.
De Russische president Dmitri Medvedev op het Rode Plein in Moskou.   Foto Reuters
De Russische president Dmitri Medvedev op het Rode Plein in Moskou.
 
 

Dat blijkt uit een enquête onder ruim 3.000 bedrijven in 54 landen, uitgevoerd door adviesbureau PricewaterhouseCoopers (PwC).

De bedrijven werd gevraagd hoe vaak ze slachtoffer waren geweest van fraude, omkoping, foutieve boekhouding of andere wanpraktijken. Rusland, waar 89 bedrijven werden ondervraagd, scoorde het hoogst. 71 procent van de bedrijven die de enquête invulden had ten minste één keer een fraudegeval meegemaakt in de afgelopen twaalf maanden. Dat lag in 2007 nog 12 procent lager. „Economische fraude is en blijft een serieus risico voor organisaties in Rusland”, aldus het rapport van PwC.

Na Rusland scoorden Zuid-Afrika (62 procent), Kenia (57 procent), Canada (56 procent), Mexico (51 procent) en Oekraïne (45 procent) het hoogst op de lijst van corrupte landen. Het laagst eindigden Japan (10 procent), Hong Kong (13 procent), Turkije (15 procent) en Nederland (15 procent).

Het rapport van PwC komt een paar dagen nadat de internationale organisatie Transparency International haar jaarlijkse Corruptielijst publiceerde. Ook daarin komt Rusland slecht naar voren, maar niet als slechtste. Op de lijst van 180 landen staat het op een gedeelde 146e plaats, samen met onder meer Sierra Leone, Zimbabwe en Oekraïne. Somalië en Afghanistan komen in dit onderzoek als slechtste uit de bus.

Ook op de lijst van Transparency International scoort Nederland goed. Het staat op de zesde plaats, na Nieuw-Zeeland, Denemarken, Singapore, Zweden, Zwitserland en Finland. Volgens de helft van de Russische bedrijven die de PwC-enquête invulden zijn de maatregelen tegen corruptie en fraude inefficiënt.

De economische crisis vergroot het risico op omkoping en fraude, blijkt uit het rapport . Door de grote financiële val van veel bedrijven gaan economische veranderingen zo snel dat kansen om te frauderen zich veelvuldig voordoen. „Meer mensen zullen de druk voelen om over de schreef te gaan”, aldus het rapport.

 
   
   
   
   
  http://de.wikipedia.org/wiki/Standard_Elektrik_Lorenz

 
  Het Centreaal Radio huis in de Scheldestraat in Amsterdam Zuid
verkocht net als Randtronics in de Tourton Bruynstraat 4 in Amsterdam
ook ITT beeld en geluid apparatuur, later Nokia TV Video Radio

Ook Revah en Hesse in  Eindhoven was groothandel van ITT TV
De opslag van de ITT TV was in een loods in IJmuiden,
daar kon je ook wel zelf een TV ophalen.

Aanvankelijk was ITT TV in Uithoorn   de heer Toonen was de
bedrijfsleider,  na terug trekking van ITT werd het alleen nog de
technische dienst van TV en Video apparaten.
  De heer Toonen is na de opheffing van IIT TV in Nederland
als zelfstandig reparatie bedrijf verder gegaan.
   
  Ook het Centraal Radiohuis uit Amsterdam was regelmatig bezig
met werkzaamheden voor ITT TV, in Uithoorn zoals het aanpassen
van wijzigingen in de nieuwe TV's van de fabriek die kuren vertoonde.

Door deze jarenlange samenwerking met de heer Toonen is het
bedrijf later overgedragen aan het Centraal Radio huis
dat nu de firma SONEL is.
   
  Uiteindelijk is het nooit een grote onderneming geworden,
zoals de heer Toonen als Sonel konden niet de verwachten
dat het een vetpot zou worden, ook al door de afgelegen
plek op een industrie terrein in Uithoorn.
In 2010 is het bedrijf uiteindelijk verplaatst naar een klein
gebouw achter een woonhuis in Uithoorn.
   
  De verkoop van Salora  TV /Video is ook opgeheven.
   
  In de jaren 1980 waren er veel TV reparatie bedrijven
zoals   Hartman in Badhoevedorp , Paul Grunwald in Diemen,
die ook een werkplaats had in Amsterdam -West,

maar eigenlijk het meeste werk naar een collega bracht,
die het dan voordelig repareerde en daarna bracht hij de TV
dan weer met veel exstra winst naar de klant terug.
Jarenlang bracht hij die naar Collega TV reparateur
Roskamp in Amstelveen , die in een Dubbele Garage zijn
werkplaats had gemaakt achter zijn huis. Zijn rechter hand was
Floor die in Loondienst repareerde.
Arthus Bouwer uit Diemen Die in Amsterdam Oost zijn werkplaats had.
hij was ook zendamateur en had zelfs in zijn werkplaats
een complete zendinstallatie van de Duitsers compleet werkende,
incluisief een Duits leger uniform.





http://www.sonel.nl/ de website in 2011 na de verhuizin in 2010.
   
   
   
  nu zijn http://www.asdwitgoedreparatie.nl/  in 2011 werkzaam in witgoed.

Sonel /voorheen Centraal Radiohuis,:  http://logger.home.xs4all.nl/sonel/waarom.htm
en  http://www.sonel.nl/

 
  De prijzen van 2e Hands TV's in 2011: die verkoopt Sonel in de zomer van 2011
 
Merk Type tv Beeldformaat Stereo/Mono Bediening/V.K Zenders Teletekst Prijs 50hz/100hz
PHILIPS 25PT8302 63cm STEREO Afstandsbediening/99 Teletekst 80.- 100hz
AKAI TV2007T 51cm MONO Afstandsbediening/66 Teletekst 50.- 50hz
NOKIA 6355vt 63cm STEREO Afstandsbediening/99 Teletekst 60.- 50hz
Panasonic TX24A1U 63cm STEREO Afstandsbediening/70 Teletekst 39.- 50hz
Nordmende 6300 63cm STEREO Afstandsbediening/39 Teletekst 40.- 50hz
Thomson TF6354 63cm STEREO Afstandsbediening/39 Teletekst 45.- 50hz
Philips 25PT820 63cm STEREO Afstandsbediening/99 Teletekst 200.- 100hz
Philips 24CE7571 63cm STEREO Afstandsbediening/59 Teletekst 100.- 50hz
Philips 25ST2761 63cm STEREO Afstandsbediening/60 Teletekst 115.- 50hz
Aristona 59KS641 63cm STEREO Afstandsbediening/50 Teletekst 46.- 50hz
Saba T6351VT 63cm STEREO Afstandsbediening/40 Teletekst 54.- 50hz
Philips 27CE7791 70cm STEREO Afstandsbediening/80 Teletekst 53.- 50hz
Aristona 70KE630 70cm MONO Afstandsbediening/40 - 39.- 50hz
ITT/NOKIA 3570VT 63cm STEREO Afstandsbediening/60 Teletekst 40.- 50hz
ITT/NOKIA 3570VT 63cm STEREO Afstandsbediening/60 Teletekst 28.- 50hz
Philips 24CE4579 63cm STEREO Afstandsbediening/39 - 32.- 50hz
Philips 26CS3880 70cm STEREO Afstandsbediening/89 Teletekst 30.- 50hz
Graetz 4886 70cm STEREO Afstandsbediening/29 Teletekst 38.- 50hz